市铁路集团产业公司轨道控保项目部于2022年初成立，秉承市铁路集团“立足创业、坚持创新、勇于创造”核心价值观，坚持“匠心维护、精细服务、安全高效、客户满意”理念，全心全意打造安全、专业、高效的市域（郊）铁路、城轨快线专业维护品牌，确保集团市（域）郊铁路规划建设项目条件和运营安全。轨道控保项目部围绕巡查质量、巡查进度、巡查安全和科研创新四个方面开展工作，目前在岗人数20人，高级工程师3人，中级工程师5人，中高级工程师占比40%，主要负责轨道交通在建、规划线路保护区工程的巡查管理，对建设项目全过程进行跟踪监管，查处涉嫌违法违规项目，配合市住建委对违法违规项目进行约谈、行政执法等控保管理相关工作。

一、专精强优，提升控保巡查质量。

一是持续改进，完善健全巡查机制。为健全控保巡查作业标准，完善控保巡查工作体系，已印发实施《轨道交通控制保护区安全巡查管理实施细则（试行）》《轨道交通控制保护区外部项目管理实施细则》《轨道交通控制保护区安全巡查突发事件专项应急预案》等相关管理制度，并组织内部制度教育培训和项目专题培训，对特级、一级风险等重大巡查项目开展专项培训13次，培训140余人次，提高部门员工专业水平，辨风险知风险；二是每月定期组织安全生产或廉洁教育专题培训，传达并学习上级文件精神，观看相关教育宣传片，自觉遵守各项安全廉洁法规和规章制度，树立廉洁从业意识和风清气正的工作作风。

二、强化管控，加大项目巡查力度。

为加强市铁路集团产业公司管辖范围内轨道交通控制保护区巡查管理，保障轨道交通建设条件以及建设运营安全，轨道控保项目部拟定专人专线、一车三人外出巡查模式，安排资料员统一收集并实时更新控保巡查总台账，及时上报，及时处置，向集团相关部门报告并跟踪处置流程，提高工作处置效率，强化项目管控机制。截止目前，控制保护区工程建设项目及作业行为共计220个，解除风险项目154个，下发涉嫌违法违规函件66份，经跟踪查处按要求完善控保手续项目59个，移交建委约谈项目7个。

三、沟通交流，持续推进控保信息化建设。

一是持续推进控保信息化管理平台建设，组织召开控保信息化平台工作推进会2次，专题讨论会1次，并时刻保持与第三方信息化平台建设单位的沟通协调，确保建设内容符合公司控保业务的实际发展需要；二是广泛宣传轨道交通安全的重要性以及在保护区内违法违规施工作业的严重危害性，保证在建线路、规划线路安全建设条件；三是与水务、电力、燃气等相关外部单位开展交流联络，并组建信息沟通报送群，完善联络报送机制，加强联系和沟通，切实做到早交流、早知晓。